2026 年 9 月 9 日与 11 日
四份文件 · 十方签署 · 胡志明市 Kỳ Hòa Bến Thành 酒店
- 第 1 轮 · 第一章 — Scharge 平台
Scharge 项目战略合作协议
SPT 集团 · CD Restop · DTH Holdings · Coro Energy
- 第 2 轮 · 第二章 — 网络
充电站设备供应谅解备忘录
SPT 集团 × XECO — CD Restop 见证
- 第 3 轮 · 第二章 — 网络
共同发展民生驿站谅解备忘录
CD Restop · Nông Lâm Phú Châu · Chao Holding · DBMC · Giang Sơn Việt
- 第 4 轮 · 第三章 — 数字城市
数字化转型平台合作发展谅解备忘录
SPT 集团 × Smartsys（DTH Holdings 成员）— CD Restop 见证
战略技术奖杯 — 能源技术与先进材料类别
CD RESTOP 是获表彰的企业之一，时间在签约仪式两天之后。
公司介绍
愿景–使命–核心价值观
愿景
CD RESTOP 在 34 个省市构建标准化民生驿站与充电站网络：数字化转型与绿色转型在此交汇，民生是每个站点的核心，而非附加项。
使命
以每个站点的“五有”标准关怀越南劳动者 — 由站点自身营收支撑，不申请公共财政补助。承诺即做到，且可量度。
“五有”标准
- 1清洁能源
- 2民生价餐食与生活必需品
- 3安全的数字金融服务
- 4社区活动
- 5出行者福利
安全
驿站各项服务均执行最高安全标准
可持续
绿色设计、光伏发电与储能、减少排放
连接
连接行程、社区与数字生态
民生
本地就业，支持本地企业与农产品
CD RESTOP 生态体系
六类服务共处同一场地，共享电源、计量系统与同一套运营标准——这是复制推广的前提。
RESTOP
四个等级的标准化驿站
EV 充电
DC/AC 充电桩，服务各品牌车辆
GOMO Mart
迷你超市、餐饮与本地农产品
广告
驿站内的 LED 广告牌与数字屏幕
民生
免费休息区、社区活动、就业机会
绿色能源
光伏发电结合储能系统（BESS）
RESTOP 模式——设计标准
多服务集成驿站，标准化以便复制推广。
500 m² 以下至 5,000 m²，视驿站等级而定
国道走廊、城市门户、工业园区
每日 500 – 2,000 辆车
QCVN 43:2024 · 消防 · 食品安全
各等级驿站均采用无障碍设计，便于残障人士使用
IoT · AI 摄像头 · 运营管理与对账
就地光伏发电结合储能与国家电网
“五有”从最大驿站到合作接入点均适用
2024 年《道路法》要求休息站必须配备充电系统。
CD RESTOP 驿站四个等级
四级标准体系——优化覆盖速度与每个驿站的投资成本。
COMPLEX
国际港口、运输中心、国家重点交通节点 — Logistics & Fulfillment、住宿、大型餐厅、特产直播工作室。
A 级
国家级或区域级重点运输枢纽 — F&B 餐饮与休闲休息区、驾驶员体能恢复、工会空间。
B 级
城市门户、市区与郊区大型交叉枢纽 — 以 EV 充电站为核心、咖啡、快餐、GOMO Mart 平价超市。
C 级
依托合作方现有场地 — 接入现有服务网点、DC/AC 充电桩、光伏发电系统；完整保留“五有”。并非迷你超市模式。
各等级面积为公司能力简介中的设计标准；各站点规模另行确定。
领导团队
具有跨行业经验的创始与管理团队 —— 每个岗位都对应一块明确的业务。
Annie Nguyen
确定网络发展战略并审批投资政策；代表公司与股东、投资人及战略合作伙伴对接。
Nguyen Ngoc Hai
全面主持公司经营：拓展土地资源、洽谈合作、组织各站点落地，并对网络经营业绩负责。
Ha Tuan Khang
搭建运营技术平台、站点管理系统与客户应用；负责品牌识别、内容与数字传播。
Giap Thien Phuc
对接投资人、基金与同行伙伴；编制融资文件、设计合作架构并按项目跟踪出资承诺。
Nguyen Hoang Quoc Huy
提供传播战略与媒体关系咨询；构建对外信息、组织活动及与地方政府的合作项目。
Dang Thi Thuy Van
统筹财务会计、资本计划与运营预算；管控现金流、投资成本与各站点的经营效益。