2026 年 9 月 11 日，在河内东英越南展览中心（VEC）4 号馆，Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng An sinh CD Restop 成为 TechFuture 2026 战略科技杯（Strategic Technology Cup）获得表彰的企业之一，所属类别为能源技术与先进材料。在为期两天的展览中，CD Restop 参加了路演环节并开设 TF-01 展位。
河内，2026 年 9 月 11 日 — 今日，在东英四莲桥路越南展览中心（VEC）4 号馆，Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng An sinh CD Restop 成为 TechFuture 2026 Cúp Công nghệ Chiến lược（Strategic Technology Cup，战略科技杯）获得表彰的企业之一，所属类别为能源技术与先进材料。
TechFuture 2026 为战略科技展览与论坛，主题为「战略科技——引领未来」，由 VAMOBA 与 Vietnam Innovation Hub 主办、TechFuture 承办，并由 Global Expo、UNUP、SPT 集团 及国家创新创业支持中心（NSSC）协办。
9 月 10 日至 11 日两天，CD Restop 以双重身份参与：既是战略科技路演环节的参赛单位，也是展位号 TF-01 的参展单位。参赛项目名为《民生驿站——为路上的人而建的基础设施》。
CD Restop 带上舞台的并非一件单一的科技产品，而是一个问题：技术要放在旅途的哪个位置，才能真正触及劳动者。
带上舞台的命题：政策已备，基础设施未至
路演开场以三类具体人群切入问题。长途货运与客运司机目前在路边自发停车，没有达标的休息处，没有卫生间，夜间也没有安保。网约车司机与配送员在轮班之间无处休息，转用电动车后也缺少就近且安全的充电点。自由职业者与沿线居民则在谋生地附近缺少公共服务点、政策信息和基本便利设施。
与此同时，法律框架已经打开通道：《道路法》35/2024 号要求服务区必须配置充电系统；QCVN 43:2024 提升了服务区的技术标准；20/CT-TTg 号指示确定了城区限制燃油车辆的路线图；社会保险、工会和就业方面的新法则将保障网络扩展至自由职业者。
空白就在中间地带：法规已经强制要求配置充电站和达标服务区，但尚无一种模式能够同时把三个层面——工程、能源与民生服务——标准化，从而实现大范围复制。
「五有标准」承诺
CD Restop 给出的答案是：每一处民生驿站都按地方的一项民生设施来运营，而不是一座加了座椅的充电站。与之配套的是每个站点都要兑现的「五有标准」承诺：
- 有清洁能源——现场配置充电桩与光伏发电。
- 有餐食与必需品——民生价格，公开明码标价。
- 有安全的数字金融服务——站内支付与数字便民服务。
- 有社区生活——定期开展文化与社区活动。
- 有路上人的福利——休息区、免费的达标卫生间、政策信息角。
供养民生板块的机制被称为「民生自持续」：站点的商业收入，包括餐饮、零售、充电与各项服务，提取一部分用于维持民生部分。企业负责投资并承担运营责任；政府与群团组织负责创设与监督；该方案不动用国家预算。
让一处驿站成为可运营基础设施的三大平台
路演的核心技术部分介绍了三大平台，每个平台都对应用户一天当中的一项具体改变。
- 能源管理——对低压变电站、光伏、储能系统及每一根充电桩进行实时监测；负荷调度与自用电优化；技术告警发送给当班的对应人员。用户能看到的结果是：充电途中不断电，电网薄弱时驿站依然能运转。
- 视频监控——在过夜停车场与服务区实现全天候安保，并与班次和检查清单挂钩，因此每一起事件都有责任人、有时间节点、有影像。在无人值守的联营站点，这就是该站点的「值班人」。
- 计量与对账——每个站点设独立电表，而不是搭接在合作方电表之后；计量电量用于对账；通过与充电平台的数据对接实现双向收入对账。现实意义在于：标价就是实价，各方看到的是同一个数字。
三大平台共用同一底座：在网页端与移动端运行，按组织架构分配权限，具备可追溯日志，测试环境与运营环境分离，数据存储于越南境内。
一套标准，四个站点等级
为了快速复制而不失去质量管控，网络在设计具体站点之前先标准化为四个站点等级。站点等级决定投资规模、供电配置与服务目录。
- Complex，3,000 至 5,000 平方米——设于港口、运输枢纽和国家级重点交通节点。
- A 级，1,500 至 3,000 平方米——区域运输枢纽，大规模充电集群并配套综合服务。
- B 级，500 至 1,500 平方米——城市门户与大型交通节点，以快充为主。
- C 级，500 平方米以下——设在合作方既有场地上的联营站点，无人值守运营。
C 级是该网络中复制成本最低的单元：CD Restop 把设施布设在合作方的既有场地上，拥有独立的管理边界、独立电表，所有项目均可拆装和迁移。这是无需购地即可快速覆盖的方式。网络的目标方向是在 34 个省市布局 500 处民生驿站和 14,000 个卫星充电点，两个站点之间的目标间距为 60 至 100 公里。
需要说明出处：各等级的面积与站点间距是路演环节所展示的设计标准参数。2026 年 9 月 9 日签署的文件中公布的数字为：500 座民生驿站、14,000 个卫星充电点、34 个省市，以及四个站点等级。
验证部分：前一天签署的四份文件
路演专门留出一部分用于验证。2026 年 9 月 9 日，就在 TechFuture 开幕前夕，四份文件——一份战略合作协议和三份谅解备忘录——在胡志明市由 SPT 集团、CD Restop、DTH Holdings、Coro Energy 及各合作方签署，分为 Scharge 平台、网络和数字城市三个篇章。CD Restop 在其中两份文件上签字，并见证另外两份。详情已在 9 月 9 日的新闻稿中公布。
邀请：六类技术正在寻找合作伙伴
路演的收尾是一份邀请。该网络已经具备场地、供电、运营平台和真实用户群；CD Restop 要找的是能够接入其中的解决方案。被点名提出的有六类技术：
- 机器视觉与 AI 摄像头——站内车流计数、车牌识别、安全告警。
- 换电站与新一代充电——电动车换电模块、超快充、电池管理。
- 物联网传感与自动化——无人值守站点运营、环境监测与用电安全。
- 支付、身份认证与数字钱包——为司机和站点周边居民提供一触式体验。
- 公共服务与数字便民——数字公民窗口、社区资讯、本地数据对接。
- 智能自动售货——民生价格的必需品柜，是联营站点的必备项目。
所提出的合作方式分三步：先在一处运营中的站点试点，再标准化纳入分级设计手册，然后按网络在 34 个省市复制。
有意向的科技企业可通过 hi@cdrestop.com 联系。TechFuture 2026 系列报道的前两篇：CD Restop 是第六块拼图与在 4 号馆搭建展位。